今天看到一则司法新闻，日立电梯上海公司的朱女士因拒绝蒋某担任总经理的日立电梯上海公司的人员调动，被日立电梯公司以不服从公司分配并借疫情原因宣布解除劳动合同，并以解除合同符合《劳动合同法》拒绝支付赔偿金。不过作为老员工的朱女士深谙法律知识，最终通过一审、二审，法院均维护了劳动者的合法权益，判处日立电梯应依法支付违反《劳动合同法》解除劳动合同赔偿金129938.25元。今天老鱼通过日立电梯20年的人事变迁，来谈一谈日立电梯以类似手法逼迫员工离职而规避劳动合同赔偿金的惯有历史，给今天在日立电梯工作的员工尤其是一线员工以借鉴。
1996年，日本日立电梯与广州电梯集团合资，为了绕过国务院的外资审查，当时组建了三个合资公司，在1998年三个合资公司又合并为广州日立电梯有限公司，中日双方各占50%股权。除了必要的技术专家和关键部门副职，广州日立电梯的核心班底均是来自原广州电梯公司的，五大本部的第一任管理本部长姓曾，也是促成合资的主要谈判功臣，这个时期基本上属于人事宽容期，曾本部对人才还是非常重视和宽容的，基本上人事管理和应用都是放在各业务部门的。日立电梯作为广州知名合资企业，离职率也非常低，而且公司处于扩张期，甚至吸引了很多清华的毕业生入职，不过大学毕业生对于日立电梯这种不温不火的管理方式、工资和效率不高的衙门作风是很反感的，基本上类似清华等名校毕业的毕业生两年内会全部主动辞职。
2002年后，曾本部因年龄问题逐渐淡出日立电梯高层，这个时候人力资源部某经理急于上位，为获得一些业务部门支持，经常会帮手处理业务部门的人事棘手问题，其中最典型的案例是当年一位东南大学大学毕业生，居然从前线管理岗位一路被调到培训中心当助理，每月领取800元的最低工资，日立电梯就是不开除你，按广州市最低工资标准养着你，最终逼迫员工自己辞职，而公司分文不用花钱赔偿。这样的事情到了2017年已经被东莞市人民法院判处有期徒刑15年的日立电梯笑面虎白文当了管理本部长后更加的变本加厉，其担任本部长后不仅大兴土木，处理福利房，而且大肆任人唯钱，检察院公布的送钱给白文的去广日集团工作的若干员工基本上都是原来日立电梯的普通科员出身，曾为白文密友的日立电梯某分公司经理直言不讳，只要白文认可，日立电梯内的职务可以随意调动；但是如果其不认可，那么制衡手段也非常恶劣，除了能和其分庭抗礼的几个本部长的人，日立电梯当时的人事成了白文私器。更糟糕的是在其调任工程本部本部长后，日立电梯管理本部本部长的职位由其红颜知己接任，白文继续影响着日立电梯的人事，直到2015年白文在花钱买的广日集团子公司广环投总经理任上被抓为止。期间在日立电梯被迫离职的大多数员工均没有拿到任何赔偿。
而在日立电梯分公司，原来的人事关系一直不被总部重视，所有的职位均由当地分公司自行处理，一般分公司的财务部兼任人事工作，但是基本上分公司经理有全权的人事处理权。日立电梯现在的分公司员工其实都要感谢老鱼，2006年，日立电梯济南分公司员工集体署名投诉新来的分公司经理蒋某肆意裁人、贪污佣金等。最终这件事情日立电梯的监察部介入调查，但是营业本部的梁耀强本部长扛下了所有责任，而监察部在次年年后也不了了之。当然那些署名告状的员工没有表示效忠的，很快被分公司经理全部收拾掉。随后日立电梯管理本部出台政策，把分公司中层岗位纳入总部人力资源部管理，分公司和员工解除劳动合同必须在总部备案并获得同意。
当时年轻不懂法律，甚至老鱼被蒋某和梁某合伙挖陷阱逼迫离职时为了获得日立电梯的离职证明被日立电梯人力资源部百般刁难，还因为遗失资料搭上了一些赔偿金，人之卑鄙居然可以如此。往事已矣，所以现在老鱼也经常帮助电梯企业的员工解答一些法务问题，我们必须齐心合力督促这些外资企业和其洋买办守法、维护我们打工人的利益。
